“Quanto Custa para Criar um Aplicativo em BH?”: Uma Conversa que me Ensinou sobre Investimento e Inovação

O meu dia a dia é pautado por leis centenárias, por processos formais e por uma certa aversão ao risco que é inerente à advocacia. O mundo da tecnologia, com a sua velocidade, a sua cultura do “errar rápido” e os seus unicórnios, parece, por vezes, uma galáxia distante. Mas, na semana passada, essa galáxia entrou na minha sala de reuniões. Recebi dois jovens empreendedores, na casa dos vinte e poucos anos, com os olhos a brilhar de entusiasmo. Eles queriam constituir a sua startup.

A conversa foi fascinante. Eles tinham uma ideia, um plano de negócios e uma pergunta central que definia todo o seu projeto: quanto custa para criar um aplicativo em BH?. O capital inicial deles, o plano de investimento, a busca por “anjos”… tudo girava em torno do custo de transformar a sua ideia numa realidade digital.

Enquanto eu os aconselhava sobre a parte jurídica – contratos sociais, acordos de sócios, propriedade intelectual –, a minha mente de gestora estava a absorver uma aula sobre uma mentalidade de negócio completamente diferente da minha. Aquela conversa não foi apenas uma consulta jurídica; foi uma imersão no pensamento das startups, que me deixou a refletir sobre o meu próprio escritório.

 

O Sonho do App e a Realidade do Orçamento: A Visão Jurídica sobre um Projeto de Tecnologia

 

O que mais me impressionou nos jovens foi a forma como eles não encaravam o desenvolvimento do aplicativo como um “custo”, mas como o “investimento” central. Era o ativo principal da empresa deles. E eles não queriam construir a versão final e perfeita de uma vez. Eles falavam em “MVP” – Minimum Viable Product, ou Produto Mínimo Viável. A ideia era criar a versão mais simples possível do aplicativo para validar a ideia no mercado, antes de investir mais.

Aquilo foi uma revelação. Na advocacia, somos treinados para entregar o trabalho “perfeito” e completo. A ideia de entregar um “serviço mínimo viável” é anátema. Mas será que não há uma lição aqui? Quantas vezes eu adiei um projeto interno no escritório porque ele não estava “perfeito”? Será que eu não poderia ter lançado uma versão mais simples de um serviço, testado o interesse do mercado e melhorado depois?

A pergunta deles sobre quanto custa para criar um aplicativo em BH levou-nos a uma discussão sobre valor. O custo não é apenas o valor pago aos programadores. É o custo de oportunidade, o tempo fora do mercado. E o “valor” do aplicativo não estava nas suas funcionalidades, mas no problema que ele resolvia para o seu utilizador.

 

Do “Custo” ao “Investimento”: Lições do Mundo das Startups para a Advocacia Tradicional

 

Aquela consulta de uma hora foi uma das mais inspiradoras que tive nos últimos tempos. Saí dela a pensar no meu próprio negócio sob uma nova luz.

A minha dica, inspirada por aqueles jovens, é: pense nos seus projetos de marketing como um “MVP”. Em vez de passar um ano a planear o “site perfeito”, lance uma versão mais simples, mas funcional, em três meses. Meça os resultados, aprenda com o comportamento do utilizador e melhore continuamente. A perfeição pode ser inimiga da ação.

A segunda dica é sobre a mentalidade de investimento. Encare o seu marketing não como uma despesa operacional, mas como o seu departamento de “Pesquisa e Desenvolvimento”. É o investimento que você faz para desenvolver o seu principal ativo: a sua marca e a sua capacidade de atrair clientes. Mudar esta palavra no seu léxico, de “gasto” para “investimento”, muda a forma como você encara cada decisão.

Eu não sei quanto custa criar um aplicativo. Mas aprendi que a pergunta talvez esteja errada. A verdadeira pergunta é: “Quanto valor este aplicativo pode gerar?”. E essa é uma pergunta que eu, e qualquer dono de negócio, seja de uma startup de tecnologia ou de um escritório de advocacia tradicional,